马竞CEO希尔-马林：建议限制球员比赛数量，每季最多踢31场

马竞CEO希尔-马林：建议限制球员比赛数量，每季最多踢31场

据《阿斯报》报道，马竞CEO希尔-马林在世界足球峰会上建议限制球员每赛季的比赛场次，以缓解赛程压力并保护球员。

第十届世界足球峰会以一场特别的圆桌讨论收官。LaLiga首席执行官哈维尔-戈麦斯、马竞CEO希尔-马林以及英格兰球员工会主席马赫塔-莫兰戈出席讨论，分析了足球行业过去十年的变化，并展望了未来发展。

戈麦斯表示：“西甲收入在过去十年里增长了。电视收入增长了70%，商业收入、球场上座率和社媒关注度也都在上升。我们看到了一场社会层面的爆发，这让我们巩固了全球品牌的地位。如今，本土和外籍老板已经基本平等。过去我们是一个有国际野心的本土联赛，现在我们已经是一个全球化实体。”

莫兰戈谈到英超与西甲的差异时表示：“我在马洛卡效力时不止一次找哈维尔-戈麦斯诉苦，不过现在我站到了另一边。我经历过很多困难，但也熟悉俱乐部这一侧。英超的成功来自出色的管理，那里有西甲没有的一些东西。语言就是其中之一，他们可以进入以前是殖民地的自然市场，球迷在看台上的心态也不一样。在西班牙，第60分钟大家会理解球队需要控制比赛，而在英超，球队会一直全力以赴。对球迷来说，这很有吸引力。”

莫兰戈还表示：“英超的老板多是投资基金和美国人。我看到的一个明显变化是，人们开始更多追随球员，而不是俱乐部。我们原本最特别的，是和俱乐部之间那种近乎宗教式的联系。我认为，从行业角度看，这对我们并不有利。”

希尔-马林谈到了马竞过去十年的成长：“重要的是要知道我们从哪里来。俱乐部的成长值得自豪。如果没有行业整体成长，以及特巴斯和戈麦斯推动的监管，根本不可能走到今天。我们来自一个足球管理还很业余的时代，现在情况已经变了。这个行业已经职业化，也因此迎来了快速发展。十年前我们还在卡尔德隆球场，现在已经在大都会球场了，完全不同。我们现在能提供过去从未能提供的服务和体验。如今，扣除球员出售收入后，我们的营收已经超过5亿欧元。我们连续十年位列欧足联排名前十。作为6家参加欧冠小组赛的俱乐部之一，这值得自豪。我们已经拿到10座冠军奖杯，也拥有深厚的社会根基。”

他还说：“我刚来时根本没有社媒，现在我们的粉丝规模已经超过1亿。我们已经变得更大、更全球化，我们为此感到自豪。接下来我们还要继续考虑未来十年。”

谈到足球行业的未来，戈麦斯表示：“我们正走向资源再分配的极化。钱不是无限的，更多资金正在流向头部俱乐部。这会成为讨论焦点，而且已经是了。这个问题如何解决，将直接影响这个行业的未来。没人会想到银行会破产，但它确实会发生。如果资源集中到少数俱乐部手里，联赛就会被打碎，恶性循环可能出现。”

戈麦斯补充说：“我们要寻找一种保护足球的模式，实现公平、平衡的资源再分配。这是可以做到的，未来十年会变成什么样，取决于我们如何行动。”

谈到新赛事时，莫兰戈表示：“足球面临的两大挑战是治理和赛程。我们必须重新发现稀缺的价值。我们误以为塞得越多越好。美国人不会把所有东西放在同一时间进行，NBA也不会和NFL同时进行。”

他还说：“我们的体系已经病了，它在鼓励错误的行为。做决定的人从来没踢过球，也没当过管理者。这就像我去苹果公司，却除了iPhone什么都谈。我看到足球治理中有些本不该坐在那个位置上的人在发言。为了足球好，我们必须改变治理方式。”

最后，希尔-马林表示：“我的视野不只是马竞的未来，也是整个足球的未来，因为我们身处不同组织。我和特巴斯在LaLiga共事，他捍卫足球的本质，也在寻求小俱乐部和大俱乐部之间的平衡。和切费林在欧足联的合作也是这样。有些足协没有电视转播权，也没有门票收入。治理至关重要。”

谈到赛程时，希尔-马林表示：“欧足联和国际足联想要更多比赛，因为这能带来更多钱，也能带来更多权力。必须找到平衡，尤其是对大俱乐部而言。我建议限制球员的比赛数量，无论是联赛还是国家队比赛。比如，一名要踢38轮联赛的球员最多只能出战31场。”

他还提到了未来的另一个挑战：“多俱乐部所有权的思路不同。他们在英超投入巨资，甚至承受亏损。前几天我因为有人谈到要把我们的理念改成他们那一套，差点起了争执，但我告诉他们，这行不通。那种封闭联赛的概念在这里行不通。这里的比赛观念完全不同。我们必须尊重自己的价值，同时在其他方面做出适应。我们已经在这样做了，通过改造周边环境，打造一座为所在社区服务的休闲之城。”

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